As technology evolves and the demand for human-machine collaboration grows, humanoid robots are transitioning from the laboratory to a critical stage of commercialization. NVIDIA CEO Jensen Huang recently stated that the manufacturing cost of humanoid robots could drop to as low as $10,000 to $20,000 in the future, comparable to high-end automobiles, מעורר זמזום משמעותי בתעשייה .
מדיניות ומניעת הון מומנטום כפול
משרד התעשייה וטכנולוגיית המידע (MIIT) הוציא לאחרונה את "הדעות המנחות על פיתוח חדשני של רובוטים הומנואידים," המתווה בבירור התמקדות בתוכנה מיוחדת, רכיבי ליבה, מערכות שלמות והדגמות יישומים . באמצעות מנגנונים של מנגנונים של "מימון מבוסס," המדיניות ", המדיניות להנחות את ההון וההשקעה של" מנת-אקוסית "של" מימון-אקוס, " לולאה . ענקים בינלאומיים מובילים את הדרך: האופטימוס של טסלה עובר איטרציות רציפות, וסמסונג השקיעה למעלה מ -300 מיליון יואן במשרד הרובוטיקה הדרום קוריאני רובוטיקה של קשת; מנהיגים מקומיים כמו UBTECH ו- CloudMinds מאיצים מו"פ, בעוד שענקיות אינטרנט כמו Xiaomi ו- Byedance נכנסות גם לתחום כדי לחקור הזדמנויות .
פריצות דרך טכנולוגיות ואתגרים קיימים
טכנולוגיית מודל בקנה מידה גדול הפכה לנהג ליבה, עם היתוך רב-מודאלי (אינטראקציה קולית + תפיסה חזותית + בקרת תנועה) המאפשרת לרובוטים להתפתח מ"ביצוע מכני "ל"קבלת החלטות אינטליגנטיות ." למשל, levatas שילב את הצ'אטס בציפון בוסטון דינמיקה של רובוט ספוט, שיפור באופן משמעותי {tedis {ins insop {ex at {exari {ex at {ex at {in gopari {exari {exari {exari {exari {exari {exari {exari {exari {exari {intari {5 ince {ex ( צווארי בקבוק כמו חיי סוללה קצרים (רובם פחות משעתיים), פונקציונליות מוגבלת (פחות מ -10%חדירה בתרחישים משק בית) ועלויות גבוהות (הדורשות הפחתה שנתית של 15%{}}}%) {{10} נכון לעכשיו, המסחור מתמקד בעיקר בתרחישים תעשייתיים B2B .} בעיקר מתמקד בתעשייה B2B . בעיקר בתרחישים תעשייתיים B2B {}} בעיקר מתמקד בתרחישים תעשייתיים B2B B2B.
ההזדמנויות של שרשרת האספקה של סין מתגלות
כשוק צרכני הרובוט הגדול בעולם, סין צפויה לטפח חברות ברמה העולמית המבוססות על יתרונות הייצור שלה . בענף החלקים במעלה הזרם, חברות כמו יחידות הרמוניות ירוקות (כושר ייצור הרמוני של יותר מ -30%) (} 3} השיגו פריצות דרך בהחלפה ביתית; בצד המכונה כולו, למרות ש- UBTECH ספגה הפסד של יותר מ -2.4 מיליארד יואן בשלוש שנים, יש לה הצטברות טכנית עמוקה, יחד עם דיבידנדים מדיניות ותמיכה בהון, והתחרותיות לטווח הארוך ראויה לתשומת לב.